1.征象聚焦：市场部分吊销热潮周全席卷

京东与英特尔：内外部双重榨取下的调解

京东将品牌部整合入营销团队，，，，，，将资源下沉至营业链，，，，，，这是典范的“本钱中心拜拜”行动。。。。。。。在消耗趋势趋于审慎、大促强竞争的配景下，，，，，，京东宁愿将品牌宣传嵌入销售一线，，，，，，也不肯为笼统的品牌建设买单。。。。。。。

英特尔则以更激进的方法打折：直接将市场职能外包给 Accenture，，，，，，同时宣称使用 AI 替换重复性营销事情。。。。。。。4,000 名员工被辞退，，，，，，其中不乏市场岗位。。。。。。。这是科技巨头面临利润与股价双压下的战略——削减本钱、引入效率，，，，，，同时又不得不向象征科技前沿的 AI 投降。。。。。。。

全球广告业巨头 WPP：AI 改变游戏规则

WPP 是更具信号意义的案例。。。。。。。今年 7 月，，，，，，WPP 无预警宣布利润预警——下修 2025 年净营收 3–5%，，，，，，股价一度暴跌近 19%。。。。。。。公司高层将问题归罪于大客户缩减预算、新营业渠道锐减，，，，，，以及 AI 平台对古板署理链条的破损。。。。。。。

数字广告早已主导，，，，，，而 AI 越来越让原本需要高智力与高本钱的创意、投放事情内化成为“内部流程”。。。。。。。WPP 不得不吊销约 3,000 名员工，，，，，，重塑旗下前言机构 GroupM，，，，，，并投入数亿资金打造 AI 营销平台，，，，，，更不吝引入来自微软的 Cindy Rose 从手艺角度重塑组织。。。。。。。

古板内容秀场！！！！。。旱鲜磕嵋膊黄评

迪士尼在今年 6 月再次吊销数百名市场、宣传岗位，，，，，，成为其近年来第五次全球裁人，，，，，，主要集中在电视和影视营销团队中，，，，，，累计节约目的高达 75 亿美元。。。。。。。

别的，，，，，，公司将重心转向以 Disney+、Hulu 为代表的数字流媒体，，，，，，这直接推动营销团队的“人”要紧跟数字化节奏。。。。。。。古板电视的宣传本钱高、人效低，，，，，，而流媒体时代需要的是精准投放、实时反响、数据驱动。。。。。。。

Peloton：疫情泡沫下的反思

Peloton 在疫情时代以大规模营销、品牌攻势迅速爆发。。。。。。。然而随着市场饱和，，，，，，它们不得不削减广告支出，，，，，，从 1.13 亿美元降至 6,100 万美元，，，，，，CMO 也频仍更迭。。。。。。。公司最先将资源转向客户生命周期治理，，，，，，更多依赖数据驱动和精准运营，，，，，，而不是盲目烧广告。。。。。。。

2.为什么是“营销”岗位被砍？？？？？？？？背后逻辑是什么

收紧预算：没有破例的主线

疫情后全球增速放缓，，，，，，宏观经济情形给各行各业都设置了“用度红线”。。。。。。。在警报中降预算，，，，，，市场、品牌、公关等“非营收主线”部分自然首当其冲。。。。。。。WPP、迪士尼、Peloton 的行动就在此逻辑下爆发：先拿市场部当工具刀，，，，，，迫在眉睫地降杠杆。。。。。。。

但主要的是：削用度自己不是终点。。。。。。。

AI+数字化：从工具到竞赛

与此同时，，，，，，AI 不是遥远的看法，，，，，，而是已经刺入营销流程的现实。。。。。。。以 WPP 为例，，，，，，已往一年投入 25–30 亿英镑做 WPP Open，，，，，，大规模将投放、内容、洞察自动化安排；；；；；其背后尚有 Open Intelligence、Large Marketing Model（LMM）支持。。。。。。。

不再只是把 AI 当本钱工具，，，，，，而是以其结构新的营销能力链——这让市场部分的角色爆发实质转变。。。。。。。你裁不掉它，，，，，，你必需用它；；；；；但它也裁掉了不配得上“数字化能力”的职位。。。。。。。

客户头脑转型：从委外到内化

大型客户也在转变：数据导向、生态闭环、效果可权衡——这推使他们将许多营销能力“吸纳内化”。。。。。。。数据显示，，，，，，2025 年全球数字广告占比达 75%+，，，，，，Meta、谷歌、TikTok 等平台的渠道与 AI 能力拥有自然优势。。。。。。。

客户可以直接“自己建 CMO”，，，，，，用平台能力自服务。。。。。。。这种趋势也在欺压一些机构必需提供更高级价值，，，，，，不然“被镌汰”只是时间问题。。。。。。。

3.四个案例浅析：走向差别未来的路径

英特尔：急刀就是“精组织，，，，，，有 AI”

美国市场部分职位大宗空降“Outsource+AI”组合拳。。。。。。。英特尔不是想搞神秘，，，，，，而是底部功效都让 AI 做，，，，，，从传稿到投放、数据追踪——流程机械化，，，，，，剩下战略洞察、人设包装。。。。。。。本钱控制与模式立异合奏，，，，，，谁能把剩下角色价值做好，，，，，，谁就占位。。。。。。。

 WPP：既裁人，，，，，，也押宝 AI

WPP 的行动最具典范意义。。。。。。。一方面裁 3,000 岗位，，，，，，另一方面每年砸 3 亿镑以上建系统，，，，，，每一次 AI 内容、投放、大模子训练都像在跟时间赛跑。。。。。。。要害是：不裁光，，，，，，而是裁重复，，，，，，留战略；；；；；不见顶，，，，，，而是捉住变局。。。。。。。任命 Cindy Rose 做 CEO，，，，，，就是为下半场 AI 重盘做准备。。。。。。。

迪士尼：资金聚焦“新阵地”

它不是不爱古板营销，，，，，，而是不得不集中火力。。。。。。。电视线性广告一连缩短，，，，，，流媒体矩阵才是未来。。。。。。。裁营销岗位，，，，，，收搬推广“帮扶新阵地”。。。。。。。这个行动并非节约预算，，，，，，而是把“流量洪水推到流媒体”最急需的地方，，，，，，让有限资源产出最大价值。。。。。。。

Peloton：广告不再讲浪漫，，，，，，回归获客实质

疫情后的 Peloton 曾猖獗烧广告，，，，，，但“泡沫退去”后，，，，，，为了现金流，，，，，，营销预算一个季度砍一半。。。。。。。唬；；；焕吹牟皇前萁穑，，，而是更有用的客户运营路径建设：APP 细腻推荐、生命周期治理也靠 AI 与数据叠加实现。。。。。。。这种从“广撒网”到“精捕捞”的转化，，，，，，值得每个平台电商复盘。。。。。。。

4.市场部不是没用了，，，，，，而是要变了

这场吊销潮容易让人误解：是不是市场部已经没用了？？？？？？？？是不是品牌、公关、内容都成了企业的“边角料”？？？？？？？？着实恰恰相反。。。。。。。

市场职能没有被扬弃，，，，，，它只是被重新界说。。。。。。。AI 正在“重构”市场部的能力界线：已往需要十小我私家、花三天完成的内容营销使命，，，，，，现在也许两小我私家加上 AI 数字员工、一套流程就能搞定，，，，，，并且效果不差。。。。。。。真正的趋势不是“不要市场”，，，，，，而是“不要旧市场部”。。。。。。。

想要生涯下来、活得更好，，，，，，就得认可一个现实：市场不是在萎缩，，，，，，而是在变形。。。。。。。不拥抱这场转型的市场人，，，，，，才真的会被边沿化。。。。。。。

而转型的焦点，，，，，，正是 AI 赋能生产效率的指数级提升。。。。。。。

5.市场部用AI不是“替换人”，，，，，，而是“放大人”

已往，，，，，，市场团队的产能是有天花板的。。。。。。。写一篇公号文章、拍一支品牌视频、剪三条短内容素材——这是一天的极限输出。。。。。。。但现在，，，，，，有了 AI 的协作能力，，，，，，这个极限可以被突破。。。。。。。

用明确话说：AI 可以赋能员工，，，，，，而不是替换员工。。。。。。。然而不想被替换，，，，，，就需要充分借助AI来创作内容。。。。。。。好比已往靠员工撰写文案，，，，，，一天一篇长文，，，，，，剪辑视频也只能一天制作2-3条，，，，，，但现在有了天生式AI和数字人的泛起，，，，，，我们可以借助数字员工快速生生长文并举行排版，，，，，，一天撰写几十篇推文也不是问题。。。。。。。同样，，，，，，数字人和大模子相团结也可以快速制作好口播视频，，，，，，从原本的3小时1条视频，，，，，，缩减至2分钟制作好一条。。。。。。。已往一个团队一周的内容产量，，，，，，现在一人加上AI一天就能完成，，，，，，产能被无限放大。。。。。。。

这不是“理想”，，，，，，而是已有市场团队正在落地的现实。。。。。。。

要害是，，，，，，你是愿意把 AI 当成助手，，，，，，照旧继续停留在“等被替换”的恐惧中？？？？？？？？市场人真正需要做的是从AI使用者，，，，，，升级为AI驱动者。。。。。。。你不需要醒目代码，，，，，，但你必需明确怎样把 AI 酿成你的“执行团队”。。。。。。。

这会是未来市场岗位之间的分水岭：一小我私家一天能产出三条内容，，，，，，另一小我私家一天能搞定三十条，，，，，，但不是靠加班，，，，，，是靠“配AI”。。。。。。。你说治理层裁谁？？？？？？？？

6.治理层要“下场”实践，，，，，，才华望见 AI 的界线

市场团队要改变，，，，，，治理者更要变。。。。。。。

许多企业高层谈 AI 时停留在“让团队去用”“买了工具就行”，，，，，，但现实上，，，，，，真正能推动厘革的，，，，，，是治理层自己上手之后的明确与判断力。。。。。。。不是懂手艺，，，，，，而是懂“流程能不可交给 AI、人在哪个环节不可替换”。。。。。。。

好比，，，，，，让一位 CMO 亲自试试用 GPT 做一套 campaign 剧本，，，，，，才会知道“为什么第一版内容虽然对，，，，，，但没有品牌个性”；；；；；去手动用 Runway 做视频，，，，，，才知道“素材标准化的主要性”；；；；；自己让 AI 总结用户谈论后才意识到，，，，，，“提炼用户共情点”还真需要人的语感和文化判断。。。。。。。

你不实践，，，，，，就永远不知道 AI 在你企业流程里的“真用法”。。。。。。。你也无法判断员工做得好欠好、该用什么工具。。。。。。。这不是微操，，，，，，而是明确能力的进化。。。。。。。

更主要的是，，，，，，当团队看到高层自己都在用 AI，，，，，，愿意果真复盘自己的“用AI失败履历”，，，，，，这自己就是文化建设。。。。。。。它释放出一个信号：我们不是裁你来省钱，，，，，，而是要让你用 AI 做得更强。。。。。。。

7.给市场部的三条转型建议：借助AI向内融合，，，，，，向手艺进化，，，，，，向营业交付

未来的市场部分要想“活得有价值”，，，，，，不可再恪守原有职能界线，，，，，，而要大胆跨界：懂AI、懂营业、懂增添。。。。。。。这不是一句口号，，，，，，而是有章可循的转型路径。。。。。。。

7.1. 重修“AI加入”的内容事情流

从战略制订到内容天生，，，，，，从渠道分发到数据接纳，，，，，，AI都应该嵌入每一个要害环节。。。。。。。但要注重：AI不可替换判断，，，，，，它只辅助速率。。。。。。。

市场团队可以这样做：

● 使用AI天生文案、剧本初稿，，，，，，让创意更快起步；；；；；

● 借助AI剖析投放数据，，，，，，快速找出低效内容；；；；；

● 用AI自动剪辑短视频，，，，，，让外地内容规模唬；；；粗啤！！！！。。

但这套事情流需要团队统一标准、清晰界线，，，，，，不可酿成“野蛮使用”。。。。。。。

7.2. 建设“嵌入营业”的市场能力

未来的市场部，，，，，，不再是“请帖发完、广告投放就收工”的保存，，，，，，而要成为客户旅程的设计者、销售漏斗的相助者、产品立异的加入者。。。。。。。

你要懂：

● 产品研发期，，，，，，哪些用户共识点可挖掘？？？？？？？？

● 客户转化期，，，，，，哪些渠道组合最优？？？？？？？？

● 用户留存期，，，，，，市场怎么帮客服做信任增强？？？？？？？？

市场不再是“做品牌”的，，，，，，而是“做增添”的。。。。。。。嵌入营业、嵌入场景，，，，，，才华真正让部分不可替换。。。。。。。

7.3. 用手艺界说组织，，，，，，而不是被组织限制手艺

AI系统不可只服务某小我私家，，，，，，它应成为组织标准化、流程化的一部分。。。。。。。这意味着，，，，，，市场部要自动主导“AI事情系统”的建设，，，，，，推动组织在流程、权限、评价系统上真正支持AI协作。。。。。。。

好比：

● 设计AI使用SOP流程，，，，，，每一次prompt都有标准；；；；；

● 建设“AI共创素材库”，，，，，，把历史高效案例沉淀为训练样本；；；；；

● 制订团队内“AI使用分工图谱”，，，，，，清晰哪些场景自动化、哪些必需人工复核。。。。。。。

这不是在搞“数字化项目”，，，，，，而是在建未来市场团队的基础设施。。。。。。。

8.结语：市场部不会消亡，，，，，，它只是期待一次重塑

英特尔吊销市场部，，，，，，WPP裁人3000人，，，，，，Peloton大幅削减广告预算，，，，，，看似是一轮冷血的优化，，，，，，但背后却是市场职能“进化逻辑”的一定效果。。。。。。。这场进化，，，，，，不是AI夺走了市场人的饭碗，，，，，，而是替每一个“原地踏步”的人敲响了警钟。。。。。。。

未来的市场！！！！。。，，，不再靠“感受”和“履历”，，，，，，而是靠数据驱动、AI提效、创意叠加。。。。。。。未来的市场人，，，，，，也不再是创意搬运工，，，，，，而是增添科学家。。。。。。。

AI来了，，，，，，并不会镌汰市场部，，，，，，它只镌汰那些没有升级的人。。。。。。。市场部，，，，，，要做的不是自保，，，，，，而是自变。。。。。。。做AI的驾驶者，，，，，，不做它的追随者。。。。。。。

这不是一次危唬；；；，，，而是一场转机。。。。。。。

想要相识AI怎样赋能营销？？？？？？？？扫码获取完整版AI营销解决计划！