员工绩效审核治理目的设定，，，，，，，，就像是给学生们安排作业一样。。。。。想象一下，，，，，，，，先生在学期最先的时间告诉你们，，，，，，，，这个学期我们要学什么，，，，，，，，要抵达什么样的效果，，，，，，，，这就是目的设定。。。。。

在公司里，，，，，，，，老板也会给员工们设定目的，，，，，，，，这些目的就像是要完成的使命清单，，，，，，，，告诉员工们他们需要做什么，，，，，，，，以及要做到多好。。。。。好比：

明确的目的：就像先生告诉你要读几多页书，，，，，，，，完成几大都学题一样，，，，，，，，目的要详细明确。。。。。

可权衡的：就像考试分数一样，，，，，，，，目的要有步伐去权衡，，，，，，，，知道做得好欠好。。。。。

可告竣的：目的不可太难，，，，，，，，也不可太容易，，，，，，，，要像跳一跳能够到的苹果，，，，，，，，有挑战但又能抵达。。。。。

相关的：目的要和员工的事情有关，，，，，，，，就像你们学习的内容要和考试有关一样。。。。。

有时间限制的：就像作业有阻止日期一样，，，，，，，，目的也要有完成的时间，，，，，，，，这样各人才知道什么时间要起劲。。。。。

设定好这些目的后，，，，，，，，员工们就知道要朝哪个偏向起劲，，，，，，，，老板也能凭证这些目的来评估员工的事情体现。。。。。这样，，，，，，，，各人都能朝着配合的目的前进，，，，，，，，一起让公司变得更好。。。。。